大悦城控股重组后首亮相

宁高宁时代的愿望终于在中粮集团现任董事长吕军任期内实现,147 亿元重组完成后,资产达到1700亿元,两年以后,2000亿元资产指日可待。

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中房报记者 李红梅 北京报道

 

宁高宁的愿望终于在中粮集团现任董事长吕军任期内实现,147亿元重组完成后,大悦城控股集团股份有限公司(以下简称“大悦城控股”)成为央企中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。

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4月16日,大悦城控股首次对外展示整合更名后全新的品牌理念及战略愿景,并在当天与北京、天津、西安、成都、武汉、青岛、济南、哈尔滨、石家庄、郑州、南昌、嘉兴、眉山等,十余位市、区政府代表签署战略合作框架协议。其高管团队也正式集体对外亮相。

 

“接下来我最关心公司的‘双轮双核’战略和如何高质量发展。”大悦城控股董事长周政对中国房地产报记者表示,过去由于中粮集团旗下两个地产平台产权不统一,跟地方政府签合同都要走两个公司。如今同业竞争消除,终于形成“一个公司、一个团队、一个声音、一个形象”。

 

中粮地产、大悦城曲折重组

 

“近30年,我们像培养孩子一样培养‘大悦城’。”周政感慨。经历三任董事长的重组来之不易。

 

自2003年国资委成立以来,先后确认和公布了16家以房地产作为主业的中央企业,其中包括中粮集团。国务院最初核定的中粮集团旗下有两大地产平台——中粮地产和大悦城。

 

根据内部分工,中粮地产以住宅开发为主,大悦城以商业地产开发为主。但两者都想做大规模,提高各自竞争力,所以在部分城市出现了同业竞争问题,甚至推出了同类型的商业地产项目。

 

中粮集团前任董事长宁高宁自2005年从华润集团调入,开启了长达十年的业务调整。彼时,宁高宁就明确提出,对中粮地产、大悦城地产合并,实现集团A+H方式整体上市的目标。

 

2015年国企改革拉开大幕,在央企深化改革,在“做强做优做大”和“提质增效”的发展方针下,中粮集团旗下的地产业务急需整合在一个股权平台下进行发展,两个公司的整合势在必行。但这一目标的实现一波三折,屡屡受挫。

 

这中间重组经过三位董事长接棒。宁高宁于2016年赴中化集团任职,赵双连执掌,于2017年启动重组。2018年,赵双连退休,吕军当年7月接任中粮集团董事长,继续重组之路,这一宁高宁时期的愿望也在吕军任期实现。

 

中粮地产从2018年7月24日后多次停牌,到2018年12月底重组方案终获中国证监会批准,漫长的整合之路画下句号。2019年3月,中粮集团旗下唯一地产业务平台中粮地产证券简称更名为大悦城,并在深交所敲钟开市,证券代码则保持不变,仍为000031.SZ。

 

“2018年是里程碑式的一年、整合完成后很激动。”周政说。做强、做优中粮集团旗下的地产业务一直是国资委的期望。但此前两个公司能力分散,周政表示,重组既契合央企改革的大背景,又可以解决两个公司投资不够集中、发声不够统一的问题,而且两家上市企业可以避免同业竞争,兼顾内地与香港两类资本市场的优势,增强竞争力。

 

吕军也在现场表态,“中粮集团将继续在资源、资金、政策、人才等方面支持大悦城品牌的发展,同时积极推动集团内外部资源协同。”

 

“双轮双核”战略

 

未来3~5年新增土储超6000万平方米

 

4月16日,大悦城控股发布全新品牌战略,首次对外展示整合更名后的公司新品牌LOGO,管理团队也首次集体亮相。引人注目的是,还有十余位市长亲自来捧场。

 

重组后的大悦城控股战略定位为——城市运营与美好生活服务商,以发展大悦城为核心的城市综合体为主线,坚持“双轮双核”发展模式,双轮即销售型+持有型,双核为产品+服务。

 

这是周政接下来要重点抓的事情。对于重组后更名放弃用母集团的名字,周政透露想打造一个市场化的品牌,大悦城到地方是一个自带流量的IP。

 

“从2007年第一座大悦城落地北京西单起截至目前,共有13个开业项目、11个在建项目,这24个项目分布在北京、上海、天津等15个核心城市的核心地段,布局的城市里每四个人就有一个去过大悦城。”周政进一步解释。

 

重组亮相当天,市长云集的背后是签约的生意。在现场,大悦城控股总经理曹荣根代表大悦城控股与北京、天津、西安、成都、武汉、青岛、济南、哈尔滨、石家庄、郑州、南昌、嘉兴、眉山等十余个市、区政府代表签署战略合作框架协议。

 

西安市副市长王勇介绍,西安曲江大悦城项目是中粮集团进军西北的第一个商业项目。项目开业当日客流突破28万,单日销售1286万元的业绩。“它的建设为西安市带来了商业新活力,也为城市创造了大量的就业机会和财政税收。”

 

大悦城控股副总经理姚长林在发布公司品牌战略时表示,大悦城控股未来三大业务模式主要为:大悦城综合体、城市更新和产业地产。未来3到5年持有性项目及销售型项目都将超过50个,经营规模近三年复合增长率将达37.26%,形成品质化、多元化、复合化的长效发展。

 

“大悦城控股未来3~5年新增土地储备超过6000万平方米,利用五大方式获取土地储备。”姚长林说,公司获取土地的方式主要为:通过集团存量资源盘活、通过城市更新、利用产业整合能力、利用大悦城品牌优势、与现有的一级开发联动。

 

重组后的大悦城在16家地产主业央企中如何奋起直追,这是下一个值得关注的事情。

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